「嬿倫，這已經不是問題了，我們不是成功拿進幾個項目了嗎?」
「可是我們還沒有證明商業模式是可行的，下一輪的資金怎麼辦?怎麼說服投資人?」
「太保守了，如果不可行怎麼可以募到這麼多錢呢?不招人怎麼做事?組織不調整怎麼永續?」
「我以為......」.............(以下省略100萬句話)
「我想我們需要找外部顧問進行Team Building，我們需要凝聚共識!」
事實上，招了人調整了組織也做了Team Building然後我也離開了，但還是......
《X年後，MTa二班》
-- 團隊協作 --
【你們三個負責上面，我和烏魚負責下半部；這個那個左邊右邊OOXX.....】
-- 成果評分 --
【Wow! Wow!! Wow!!! 擊掌!!!!大家太棒了，一開始就有好結果。】
【快快快!!!!拍照拍照!!】
-- 反省檢討 --
【我覺得我們配合得很好耶!】【我覺得我們溝通很棒!】【我覺得等一下應該要考慮是否要能擴展或是XXOO......】【我們要不要有組長?】【我們要不要有人去看看其他組?】【我們要不要........】
-- 再做一次 --
【我們先這樣試試，10分鐘後如果不成功，再回去做一樣的。這個那個左邊右邊OOXX.....】
【ㄚㄚㄚ~~時間來不及了，我們趕快做剛剛那個........不是那樣，這個啦.......】【好險達標了......】
-- 成果評分 --
【😡😢😣😨】
【最後一名........】
-- 反省檢討中 --
【...........】
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啪啪啪啪啪x100萬次(豬頭臉)
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上課前，我以為【這只是跟團隊協作有關的課程，對我來說好像還好!?】
一個還是和釐清問題、目標與選擇有關的課程
透過團隊協作、檢討反省修正優化的過程，不斷傳遞相同的訊息:問題是什麼、目標在哪裡、決定怎麼做。身為【一談就贏】最高殿堂的一員，我仍舊在MTa課程中面臨釐清問題、目標與選擇的挑戰；更諷刺的是，在之前創業路上不斷與主管爭執的問題，我竟然活生生重現主管一角，才知道原來我也不過是說說而已，當我處於類似情境中，竟然做出一模模一樣樣的選擇，這曾是我最不理解的笨蛋決定。
課程中老師說過:「你們想想這是不是目前台灣科技業大多無法永續經營、無法成為世界級企業的因素或問題呢?例如HXC、聯X科從成功到目前......」。團隊合作、精準溝通、流程優化、技術改良還有更多更多，的確都是企業或團隊成功的因素；但是如果沒有釐清問題、如何設定目標、然後做出正確選擇導向成功呢?
團隊或企業無論新創或是老字號，在追求成功或成長的過程，每一階段都有不同的關卡需要突破，可能是技術性例如技術優化、也可能是非技術性問題例如團隊協作、當然也可能是混合型問題，但是無論是什麼問題都有輕重緩急優先順序，如何釐清關鍵問題然後解決或優化它，這才是團隊或企業成功的主因。身為leader如何在成功的時候與團隊一起判斷不足在哪裡、優勢是什麼，甚至是堅持不斷修正改進而非停滯不前、自大自滿或胡亂變換；如何在失敗的時候，鼓舞團隊仍舊奮起、勇往直前。這一切都考驗領導者和團隊的智慧、能力和心理素質。
水沒有很深，站起來就好
個人、團隊、企業都可能面臨困境、自陷於泥沼中；有時候問題並沒有很大，但是當局者迷往往看不清所在的情境，最後小問題變大麻煩，導致不可收拾的結果。如果在最初可以冷靜並且抽離去看問題本身，不管是因為人、因為事還是因為人+事，就會發現水真的沒有很深，不要跪著站起來就好，用更高或不同的角度去看待問題，往往會發現原來豬頭就是自己。
MTa工作坊透過團隊協作、不同層次的檢討反省修正讓我不斷與過去聯結，每完成一個活動我就會看到一個過去的自己，然後重新選擇再來一次，發現一個更好不一樣的自己。今年從一談就贏高階班、思維九班演練日到MTa工作坊二班，有意識的發現自己的問題，然後正視它面對它，有意識的做選擇，而非反射性或下意識的採取自己習慣的模式。這讓我體認到修正改正儘管重要，但是做出正確的選擇才是最快的路徑。
Last but not least
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**我其實還有很多疑問想問老師例如那些不實際的狀況或是表單中被遺忘的某些空格，可是我很快又要飛回去，只能留待下次分曉。但我非常相信老師已經把這門課的Level 2到Level XXX理出一個脈絡，每階段絕對會帶來不同的感受與體驗，我期待Level 1之後的所有課程。
